如何给予有效的反馈意见
步骤 确认给予反馈意见的必需性。这一问题会影响工作吗？会对工作关系造成不利影响吗？如果答案是否定的，暂时无需提供反馈意见。 在给出反馈意见前，需做好准备工作。收集近期这一问题的详细例子。注意需针对行为或者结果。 想好什么是 你想要得到的结果。做好提供纠正错误的反馈信息，或者进行指导的准备。 在私下给予反馈意见。 如果你…
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关于跨团队沟通与合作
话有三说，巧说为妙。跨团队沟通中，说的话肯定是有目的的，只要对达成这个目的有利，沟通方式方法都可以妥协。 要讨论利益，而不是立场。 在谈话前，你可能已经想好了某种解决方案。但不要在谈话一开始就向对方阐明你的解决方案，要首先向对方说明解决此问题后，会给你们双方带来什么利益。 一种解决方案代表一种立场，你的目的->你想要…