#

#方法论

14篇文章

门禁不经过 LLM:确定性信任链

本文是「V2R:AI 迁移多智能体实战」系列第 3 篇。系列目录: 2026 07-05 V2R Studio 架构:一个不写代码的编排大脑 07-12 一个页面的迁移之旅:S0-S4 流水线 07-19 门禁不经过 LLM:确定性信任链(本篇) 上一篇跟着审批流列表页走完 S0 到 S…

没有评估就没有迭代:我的 Agent 评估落地记

本文是「Agent 开发实践与思考」系列第 14 篇。系列目录: 2024 07-02 我手写了一个 Agent:从一问一答到”思考-行动-观察”循环 08-06 工具调用踩坑记:schema、描述与错误返回怎么写 09-10 系统提示词写到几千字之后:让 Agent 迁移 Vue 业务与资产到 React 10-1…

如何阅读科学文献

为什么需要掌握科学文献阅读? 在AI快速发展的今天,每天都有大量的研究论文发布。以计算机视觉领域为例,仅arXiv每天就有5…

如何分析问题

美团的汇报文档一般由以下部分组成: 背景(现状) 分析 问题 目标 解决方案 预计结果 这种汇报方式提供了固定的分析顺序,可以减少沟通中遗漏的信息。实际写作时,往往能收集到大量背景和现状,却难以进一步分析并提炼问题。好的问题能够限定解决方案的范围。《金字塔原理》试图处理这一问题,书中可以借鉴的主要是 MECE…

推进工作的方法论之PDCA循环

意义 每项工作都可以按 PDCA 循环推进:先计划,再实施和检查,并根据检查结果调整下一轮计划。循环的作用是让改进措施进入后续工作,而不是停留在一次检查或复盘中。 细则 Plan:制定目标与计划; Do:展开任务并组织实施; Check:检查过程中的关键点和最终结果; Action…

RASCI模型

团队扩张时,常会出现职责尚未明确的事项:参与者都以为自己在配合,但没有人负责推进或做最终判断。RACI 模型要求在事项开始时确定责任角色,尤其是负责执行的主 R。 谁负责(R = Responsible) 负责执行任务的角色,具体推进项目和解决问题。 谁批准(A = Accountable…

MECE-金字塔原理

image.png 用 7 个问题理解《金字塔原理》 什么是金字塔原理? 一个主题可以归纳为中心论点,并由 3–…

SWOT分析法

SWOT 分析是一种战略规划方法,用于识别个人、组织或项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。它将内部条件与外部环境分开整理,为项目、产品、业务或个人的后续判断提供输入。 SWOT 的四个方面分别是: 优势(Strengths…

5WHY分析法

简介 COE 复盘时经常使用 5 WHY 分析法,又称“5 问法”。它通过连续追问“为什么”,沿因果关系查找问题的根本原因。 “5”不是固定次数。追问在找到可验证、可处理的根本原因时停止,可能是 3 次,也可能是 10 次。分析时要避免把主观假设当成原因,应从已发生的结果出发,逐步核对因果关系。 实施方法 5 WHY…

解决复杂问题的方法论

用 Cynefin 识别问题类型 日常工作和生活中的问题,可能有标准流程可处理,也可能需要专业分析,或因因果关系难以预测而需要在行动中获取信息。Cynefin 框架提供了一种区分这些情况的方式。 Cynefin 框架 Cynefin 是一个帮助决策的概念框架,由 Dave Snowden 在 1999 年供职于 IBM…

启发式方法论

启发式(Heuristic)是在信息不完备或精确计算成本不可接受时,依据经验规则寻找可行解的方法。它不保证数学最优,而是在给定时间内获得满足要求的结果。 词源 这个词来自希腊语 heuriskein(εὑρίσκειν),意思是发现、找到。“尤里卡”(Eureka…

如何分析问题

结构化分析的作用 美团的汇报文档通常包括以下部分: 背景(现状) 分析 问题 目标 解决方案 预计结果 这种组织方式将现状、判断和行动方案分开,便于讨论。实际写作中,背景和现状材料往往很多,但还需要进一步分析,明确需要解决的问题。《金字塔原理》提供了两项常用方法:MECE法则和SCQA结构。 MECE…